随着2019年走过3分之一，越多越多的上市公司、大型公司曝出自己的2018年财报。本来以为***的马云和马化腾竟然都没有赢过这一家公司，或者说这一位**，他就是中国平安的马明哲。
相比马云、马化腾，中国平安的马明哲更低调，除了每年两次集团报告露面，他几乎不在公众视野出现；然而他的起点更低，创业之时仅有初中学历；他的年纪也更大，比马云大9岁，长马化腾16岁。
但三人却没多少代沟。2013年，他们还联手创建了中国*家互联网保险公司——众安保险，被称为“三马同槽”。
但是在这个互联网时代，不算互联网的公司中国平安却成了*大的赢家，这不得不说是个值得深思的问题。
2、“我负责创新，实践交给他人做”
马明哲在管理公司时，其实比其它老总都要轻松一些，更不会“8116+8”这样无意义的加班工作。但这并不代表他不努力，相反正是因为马明哲勇于抗住来自环境的压力，才有了中国平安的今天。
1988年平安成立时，由于是国资控股，轻松拿下不少保险业务，成立第一年便营收418万，利润190万。但马明哲并不满足，在大家都想做体制内的工作，安稳的**的时候。他率先想要进行股份制改革，摆脱体制内的束缚。
在当时保险还处于商业保险阶段时，马明哲就率先在国内推出寿险和综合金融的概念。为这些，马明哲没少受来自上级领导的批评和手底下员工的质疑。但马明哲都一一顶住了压力，让中国平安发展的越来越好。
马明哲在后来坦言，在公司我只负责2-3后的事情，执行上的事情交给懂得人、会得人去做就行了。尽管如此，马明哲却从未放松对自己的要求，虽然是做这保险行业，这几年年事已高，但他坚持学习新鲜事物，不断寻找着平安和当前社会上先进行业的契合点。
3、马明哲：拥有执行力才能让你强大
千禧年前后，为了摆脱利率变动对传统寿险产品的影响，平安启动了“凤凰计划”，引入了国外新型保险品种——“投资连接保险”。但在产品推广中，平安操作不当，令客户被误导，*终遭到“群体投诉”。
事后经过复盘，马明哲发现平安的分级机构太多，而且每个机构的公司制定的标准都不熟悉。他深刻反思了其中问题，并提出两个以执行力为概念的新理念。
第一是“一流的战略、二流的执行”，不如“二流的战略、一流的执行”。其二是“一个人做事快点，顶多叫执行，一百万人的同进退，那才是执行力。”
在这样的管理理念之下，现在的平安一项命令和新的制度出来，几天内每个员工和业务员都能知悉并正确实施。
马明哲的起点很低，但这并不妨碍他和公司一起努力进步。这些年凭借着自己在市场中打磨学习，只有初中学历的马明哲拿下了金融学博士学位，还成为了南开大学的博士生导师。每当平安进入一个全新的行业领域时，马明哲都身先士卒，学习和谈判。
或许正是因为有这样的精神，中国平安在2018年“默默无闻”地创造日均*3.3亿的奇迹！
