创业失败绝非偶然事件，是有原因的。那么，创业失败的原因是什么？还不是你进入了某些创业误区。
许多人都知道创业***不高，但是或许是为了实现人生价值，或许是为了实现财务自由，他们仍然前赴后继投身进创业中。创业失败的原因多种多样，知己知彼百战不殆，为了能尽量规避这些导致失败的诱因，提高创业***，今天就来讲讲创业者，特别是互联网创业者容易犯的3个致命误区。
误区一：产品没有市场需求
创业成功的先决条件之一就是能否解决用户的需求，可是实际上很多创业团队在做产品的时候，却掉入了伪需求陷阱，并没有解决用户的真实痛点。比如说前几年出现了挺多上门理发的O2O模式，没多久就悉数失败了，原因就是没有解决用户的痛点。表面上看来，上门理发确实是解决了用户寻找理发店的距离问题，方便了客户，可是对于理发来说，客户更关注的是发型效果还有理发店的体验，因此这类创业项目自然就失败了。
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误区二：陷入****
资金对创业的重要性不言而喻，创业初期需要创始人拿出资金组建团队，一般情况下，即使创业公司开源节流，极力压缩成本，初始创业资金也是不够用的，想要做大做强就需要有更多资本的帮助。因此许多创业者的日常工作，就变成了拿着商业计划书到处找投资人。找投资人说起来容易，做起来可没那么简单，不仅需要上文中提到的创业项目有市场需求和前景，而且还需要创业者人脉资源的支持，还需要投资人看创业者顺眼。所以许多创业者都因为资金消耗光，又找不到人投资而以失败收场。
误区三：合伙人平分权利
一个合格的创业者，除了自身拥有创业所需的基本素质外，在团队内部必须有**的话语权，以此来约束团队团结一致。许多成功的企业家都说过，“创业合伙人*好不超过三个，而且应该规定创始人的权利*大”。这是因为，如果合伙人的权利平均，就像多匹马分别往不同的方向拉车，车不可能拉得动，权利平均的合伙人有不同的管理理念，团队也不可能往前发展。因此团队需要一个拥有*大权利的创业者，既能避免内部矛盾，又能带领团队往正确的方向前行。
创业失败的原因，基本就是这些你陷入的误区。创业是一场需要顾此及彼的游戏，在任何一个环节出现问题都有可能导致创业失败。不过，创业失败不可怕，可怕的是如果没有意识到失败的原因，下一次创业还会重蹈覆辙。
