成功例子1：我有一位朋友有三次退出，现在正在经营他的第四个公司。对其他企业家来说，300万美元的公司已经是一个*大的胜利了。但对这家伙却不是如此。他发誓，如果少于1.5亿美元他就决不退出--因为在经营三个公司之后，**剩下的事情，就是退出时公司的规模了。所以他在快速扩张期奋斗，以找到一个可持续的商业模式，以便*终他能够说，当他离开他的第四个公司时，能得到至少1.5亿美元。
成功例子2：当我建立我的**家公司时，我也不懂退出和创业。我效法的人是我当时的**。我与一个软件公司和斯沃斯莫尔学院建立了合作关系，主要是因为他们都在为自己额外的内容找些事情做。*终幸运的一点是，我装作小孩，在电话里购买了
math。com域名。然后我为我的公司开出很低的价格，因为我只想要能够告诉别人，"我卖了一家公司。"然后我不得**找另一个工作。
这是我如何向人们描述的：我把斯沃斯莫尔学院与Encore
Software联系起来，创建了我的**家公司，开业三个月后我卖了它。这听起来不错，不是吗?
这很棒!--在那个时候。这是我的要点：总要充分设计，使你所做的对你有好处。*重要的是，你的公司所发生的事，很可能是当时对你公司*好的--市场并不傻，有时在你做事时你很难看到你这样做的价值。
这个技能就是从构建你自己的经历中获益。这是不说谎。这是承认每个故事都有10个版本，你需要讲你自己的故事中那个将会帮助你达到你的目标的那个版本。
你知道求职者始终在他们的简历上做同样的事情。他们离开工作，因为他们被解雇了，但他们在面试中不会这样说。当你雇佣他们后，你才发现，他们每天上班都会迟到。他们这样做很巧妙。而且，你会希望他们的表现足够的好，拖沓一点也没什么。
当你谈论你的创业时，应该像这个样子：
1、不要过于关注失败的创业。你不需要告诉人们你做的每一笔生意。
2、不要谈论你是怎么被人从公司挤出去的。人们不会在意。你可以忽略这个事实，只是告诉人们你在公司所做的事情。
3、不要透露你没*到*。初创公司并不总是以获利来评价，如果你只字不提公司运转不好的方面，只谈其他成就，这就很好。
很多时候，我们被这样的问题困扰：我们的公司会不会取得成功。然而，当我们经常担心整个公司的失败，或者担心别人怎么看它的时候，在日常工作的基础上，这个问题很难做决定。
相信你所做的事情，和你所做的决定，将**出一些值得讨论的东西--这是真正自由的生活，特别是在创业生涯中。你将为自己**某种价值，使你可以传达给其他人。价值并不总是用美元衡量的--还有它的经验、数据点，还有能够移植到人生下一战场中的知识。
真的，我们的目标不是无所事事地坐着数*。我们的目标是不断的学习和成长，在健康有益的人际关系中成长。在你的创业陷入困顿时，你可以这样做--只要你愿意。
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