企业是由一系列生产要素有机组合而成的。当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时,企业就拥有了一定的竞争优势,就拥有一定的竞争力,但这些竞争优势并不能都算是核心竞争力,那么如何打造企业核心竞争力?
在知识与资本日益对等甚至是知识雇佣资本的时代,人力资本对企业竞争力的作用已毋庸置疑。问题是对于企业的所有者来说,进行怎样的机制设计将人力资本与企业有机地结合在一起,使特殊人才竭力为企业奉献才能。
如何打造企业核心竞争力?2、核心技术
核心技术包括虽然公开但受法律保护的**技术以及一系列技术秘密。拥有自己的核心技术是企业获得核心竞争力的必要条件,但不是充分条件。关键是拥有持久保持和获得核心技术的能力。
如何打造企业核心竞争力?3、企业声誉
声誉是拥有私人信息的交易方对没有私人信息的交易方的一种**。在产品市场上,声誉是卖者对买者作出的不卖假冒伪劣产品的**;在资本市场上,声誉是企业家、经营者对投资者(股东、债权人)作出的不滥用资金的**。
如何打造企业核心竞争力?4、营销技术
营销技术即企业通过**的产品、价格、促销和营销渠道整合向顾客提供满足其个性化需求的商品和劳务。营销技术既取决于企业人力资本和经验的积累,技术手段和营销信息系统的应用也起到基础性作用。
如何打造企业核心竞争力?5、营销网络
营销网点是企业推销产品和服务的**阵地,其主要功能是产品销售、市场调查、营销宣传、技术支持和市场**。营销网络是通过一定的管理技术将配送中心、营销网点、信息体系和信息系统等联系在一起,形成覆盖较大区域市场的营销网络。
如何打造企业核心竞争力?6、管理能力
管理能力是企业竞争力的核心内容,包括企业获得信息能力、推理能力、决策能力和迅速执行决策的能力,也可以理解为狭义的“企业核心能力”。
如何打造企业核心竞争力?7、研究开发能力
原创性研究开发能力是企业竞争力的重要组成部分。研究开发能力可由企业研究人员的数量和素质、研发投入经费总额及研发经费占企业销售收入的比例等指标来表示。研究开发能力是企业获得持久制造技术或**技术从而获得长期利润的源泉。
如何打造企业核心竞争力?8、企业文化。企业文化实际上是企业经营理念及其具体体现的集合。从概念上看,企业文化非常简单,而通常的难度在于找到适合企业特色的文化理念和具体落实。良好的企业文化是企业整合更大范围资源、迅速提高市场份额的重要利器。
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