现今的企业琳琅满目，很多，但是所有的企业一点是共通的，就是希望自己的团队可以稳定，不要老是换面孔。然而现在年轻员工就是不大稳定，在这个一个网络的信息时代，可以通过很多渠道得到其他公司各方面的对比信息，员工的跳槽问题便成了让企业管理者格外发恼的事情。
我们必须从人性出发，去探索人们行动背后真正的动力源泉。人的需求是多层次的，物质需求只是*低层次的需求，我们发现，危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生
存、兴趣和空间能带给人们*强大的行动力。像小魏这样的案例说明，有些员工对于“管人”其实没有兴趣和热情，而企业没有挖掘到员工的深层需求时，就一厢情
愿的认为所有人都希望做“管理者”，用管理者的身份激励员工，不是对所有员工都适合。
企业激励机制方案一、生存竞争
让员工明白，如果他们不努力工作或者工作没有业绩的话，就有可能被公司淘汰出局。在生存竞争异常激烈的现代社会，失业的压力也会极大地激发员工的工作热情。
企业激励机制方案二、励志法
由公司老总或其他事业有成的人士为员工讲解创业经历，让员工认识到事业成功的可能行和艰难性;邀请成功学方面的**到公司讲课;让员工讲出自己心中的理想以及实现理想的打算等。
企业激励机制方案三、给员工**自由发挥的空间
如对公司科研人员而言，可以允许其花费公司20%的时间，在自己选定的领域内从事研究和****活。
