1 企业各业务部门与项目经理部之间的关系。
2 项目经理部使用作业队伍的方式;项目所需材料供应方式和机械设备供应方式。
3 应达到的项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标
4 在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项，
5 企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。
6 项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。
项目目标管理责任书是什么？编制
项目目标管理责任书是什么？依次为:编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项
目经理部，企业法定代表人与 项目经理签订 项目管理目标责任书，项目经理部编制项目管理实施规划，进行项目开工前的准备，施工期间按
项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关
职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现项目管理目标责任书中的奖惩**，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据工程
质量保修书的约定进行项目回访保修。
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