如果你套用一套制度,或组织个班子花几天搞出一套制度,而不是从你企业的实际出发慢慢形成,那么,系统的混乱比你想象的还要快。愿望毋庸置疑,问题是,任何新的项目和新的领域都会有风险。风险通常来自两个方面,市场的不确定性和所必须的能力。前者会在前进中逐渐变得清晰,后者也会在摸索中逐渐获得。只有当冰山浮出水面,又有了可以把握的底数,方可*后下决心。
一个有规模的市场营销计划,在实施中会碰到许多不曾预料的事,甚至全盘**原来的计划。如果在执行中走得过快,就会与系统不能协调,直接碰撞的是:财务预算和现金流量;生产系统对新市场特点的适应;现有工艺技术对市场细分的要求等等。这些都会直接动摇系统的平衡和稳定。
起点不宜太高。在投资中一开始就追求***的,能够运转起来,生存下去的很少。创业是一个事情的初始,初始的东西总是小的。在经济生活的现实中,你会发现,企业的强不强与大小无关。小的未必弱,大的也未必会强。小企业往往把产品做得很专业、很精密、很细致、很特色、很有深度。小是美,小是强,投资从小开始是正路。
创业需要注意什么?总之,多为别人想想,养成良好的习惯,有自己明确的创业的计划。其实,要想成功也不是很难,加油吧!