创业项目

    　　北京棠枫酒店管理有限公司旗下有棠枫艺术酒店，棠枫酒店现共有客房1180间，固定会员35000名，每年入住40余万人次。年营业额7320余万元。

    　　设计团队：公司的设计团队人员全部毕业于国内知名大学并拥有7年以上实操经验，每年定期到韩国深入学习，我们一直坚持棠枫品牌的独特气质，坚持品牌独创的设计理念、原则及手法， 因此，无论是文化气息的艺术设计还是国际质感的后现代设计，创造性一直是我们团队的整体追求。我们力求用独特的品牌设计理念，资深的设计技术，国际化的设计团队，将世界文化融入中国酒店设计潮流之中，铸造顶级的中国原创品牌。

    　　管理团队：公司管理团队人员全部毕业于酒店管理、营销策划与管理、工商管理等专业并拥有8年以上实操经验，依托国内外著名酒店先进成熟的管理模式，结合本土化酒店企业发展现状，用科学先进的管理理念打造出具有独特品牌气质的棠枫酒店管理精英团队，我们全力服务于星级酒店管理、大型社会餐饮企业提供酒店委托管理、顾问管理、服务咨询、开业筹备管理、营销策划、专业培训、企业诊断等业务范畴。

    　　营销团队：在经济全球化竞争十分激烈的市场环境里，传统的营销理念已经不能适应市场竞争的需要。差异化的营销理念一直是所有人的追求，酒店受到外部驱动因素诸如技术、经济和市场的压力，也面临自己内部组织变化的挑战，棠枫艺术酒店营销团队定期深入市场调研，把握酒店行业市场命脉，打造出具有差异化市场营销理念的棠枫品牌营销体系。我们力求在市场化流行的蓝海战略中树立独特的红海战略。

    　　加盟优势 强大的职业团队

    　　北京棠枫酒店管理有限公司团队组成融合了企业宣传策划公司、专业的装修设计及施工团队、酒店管理公司团队等几大方向。专业致力于酒店行业市场策划、开发、筹建、宣传、管理和运营。其中涵盖酒店管理专业、市场营销专业、工商管理专业、金融专业、设计专业、计算机专业、财会专业等几大行业所需专业人才。

    　　灵活的营销模式

    　　北京棠枫酒店管理有限公司团旗下针对不同档次的市场定位专业定制适合不同消费群体的品牌体系：棠枫艺术精品酒店、棠枫艺术酒店、棠.公馆主题酒店。企业品牌通过与地产开发商及产权业主的共赢合作模式，大大降低了酒店的筹建成本及运营成本，以低成本打造同行业高标准的入住条件，使品牌具有无限的市场竞争力。

    　　多年的行业经验

    　　棠枫艺术酒店管理公司通过不断的努力及创新，从酒店运营管理、企业培训、酒店选址、装修设计、酒店筹建筹备等各方面都总结了一套完整的运营模式。同时通过与国外同行业酒店的积极合作，保证每年向国外输送大量的公司人员进行培训，目前公司的职业管理团队拥有非常先进的国际服务运营理念，始终保持行业领军的佼佼者。

    　　最具特色的服务理念运营体系

    　　棠枫艺术旗下品牌升级，精心打造了7大独创特色体系：奢华艺术客房系统、智能化商务办公系统、量身打造餐饮系统、时尚休闲系统、贵族服务系统、私密性休闲系统以及深度睡眠系统。顾客置身于棠枫艺术旗下品牌酒店不只是满足于宾至如归的感觉，更多的细节服务使酒店的软实力得到更大的彰显，上到奢华的装修、温馨的摆设，下到一朵玫瑰、一个微笑都能给人一种如家胜似家的感觉。

    　　无忧式集成化管理

    　　棠枫艺术无忧，智者所选。棠枫艺术酒店管理有限公司通过强大的集团资金注入、专业的职业管理团队领军与投资人共担经营风险，努力拉升资金回报率。合作者通过定期的股东会议和每月财务报表的考核，实时对企业运营状况进行详细的监督管理，并且可以获得丰厚的投资回报。如你担心没有酒店运营经验而害怕，因经营不善导致投资失败，哲人将是你最适合的选择，我们不只是做酒店，我们更倾向于做您的投资理财顾问。

    　　全新的运营理念

    　　公司希望帮助更多的中小投资者迅速成为酒店行业中的一份子，制定推出了灵活的合作加盟方式。其改写了传统模式下的投入资金量大，资金回收难的根本问题。通过对投资额度门槛的降低，实行股份合作经营模式，通过对风险的共同承担，有效的规避风险，这样一来大大降低了经营的风险，也使得小资本也可以拥有大产业的收益分享。

    　　基本条件

    　　拥有充足的运作资金(改造装修约2000-4000万元，流动资金约50万元)

    　　认可棠枫艺术酒店管理有限公司企业文化，接受棠枫艺术酒店管理有限公司作为酒店装修

    　　改造工程的主导方(公司装修或投资方按公司方案装修接受公司验收)

    　　聘请棠枫艺术酒店管理有限公司进行全面经营管理

    　　资信可靠，无巨额债务和不良资产

    　　栠扑斗行合同，按期缴纳费用

　　北京棠枫酒店管理有限公司(沈阳哲人酒店管理有限公司) 致力于高端酒店市场，投资并建立沈阳酒店业第一高度的哲人酒店郎勤泰元中心，计划在其他城市建立多家哲人酒店。

　　企业文化

　　强化员工的教育，狠抓培训工作

　　要求管理者具备五个方面的素质：讲道德、有才能、会创新、能敬业、守信用。对全体员工要从服务态度、服务水准、技能技巧、文明礼貌等各个方面进行系统的培训。

　　重用人才

　　在人资管理和应用上贯彻"能者上，平者让，庸者下"和"奖优罚懒的方针。

　　激励扶正气

　　激励员工，团结一致。对有突出贡献的员工和拾金不昧、助人为乐等好人好事进行表彰奖励。

　　经营抓特色

　　贯彻经营准则，突出经营特色。在各种媒体上进行广告宣传活动，发布新闻消息，组织各种展销、促销活动。

　　树立健康公关形象

　　开展公关活动，树立企业形象。

　　结合社会热点和各种节假日，举办丰富多彩的社会性活动，增进酒店与客户的情感交流。