会想起来，这些年中国的发展，离不开一些有良心、有实力企业家或品牌。其实在华为之前，中国的通信技术在世界都是排在**的。以前不就有个说法吗，中国人坐轻轨都玩手机，外国人都看书看报，但其实是因为外国人的轻轨里没有手机信号哈哈~
汇源集团的创始人朱新礼，是位颇为低调却又****色彩的企业家，1992年春天，于县外经委担任副主任的朱新礼在所有人震惊的目光中，辞掉铁饭碗，宣布下海创业。作为一名常年工作在基层的干部，朱新礼对农村和果农有着深厚的感情，眼看着成熟的果子因交通、信息及工业的滞后而烂掉，丰产不丰收，果农们就注定无法翻身致富，朱新礼痛心之余，更坚定了自己的想法。
在**批准之后，朱新礼义务反顾地接手了当时负债1000多万，已经3年没有发工资的县办罐头厂。同年6月，朱新礼在沁源县水果罐头厂的基础上，成立了淄博汇源有限公司，正式开启了波澜壮阔的创业之路。
别人创业是从0开始，朱新礼创业却是从负1000万开始，其中的艰难困顿并非言语可以讲述，只能大家自己去想象。
但在这样的困境中，朱新礼没有妥协，而是保持信心不断寻找机会。终于，再一次德国的展销会上，朱新礼凭借着产品品质和自己诚恳的态度，打动了一家外国公司，拿到了500万美元的出口订单。从此时开始，汇源果汁绝处逢生，走向了国民果汁的发展之道。
2、国民果汁汇源的成功和衰落
在一个努力付出就能收获回报的时代，没有被创业负起点所击倒的朱新礼无疑是这个时代主角。
很快，朱新礼靠着努力和坚持，将汇源果汁的名号越大越响。终于，他不用再自己去找渠道，而是全国各地的分销商和店家，主动找上门来要采购汇源果汁的货。生意走上了正轨，*和名誉都越来越多，甚至**和外资企业都纷纷走上门来。也是在此时，汇源果汁走向了资本运作的道路。
2008年9月，可口可乐宣布以总价179.2亿港元收购汇源果汁所有股份。这是当时可口可乐在中国，也是在其发展史上除美国外*大的一笔收购交易。
可是2008年是什么时候？正是北京**会的日子，全国人民群众都关注着与国家有关大小事情，而曾经大家都爱的国民果汁，竟然要变卖成外国品牌资产，这如何能忍？
一纸噩耗传来，商务部以反垄断法为由对这起收购进行了否决。朱新礼的行为被认为是“经济汉奸”，遭到各方口诛笔伐。更严重的是，为了这起本可以顺利进行收购，朱新礼裁掉了汇源果汁一批从业人员，如今收购不成，想重拾旧业，可谓难上加难了。
曾经吃上资本运作的甜，如今却面对大规模的扩张留下的后遗症，汇源在全国布局的48家工厂，由于闲置产能占用了大量资金，产能膨胀，导致资金链吃紧，不得不向银行大量贷款。
加上这些年来，汇源果汁的产品发展越来越局限，有名也就是橙汁，其它系列要么让人感觉是仿制，没有特色，要么口感不符合大众的需求。
2012年，汇源迎来*次亏损，并从此一发不可收拾
3、朱新礼的成功和失败？
事到如今。看上去，汇源果汁已落入风雨飘摇之中，但朱新礼这位40岁才下海、常自称“农民”的企业家却说出了一番令所有人闻之沉默的话：“说成功，有这么多的人不高兴、骂我；说失败，我把这个企业带到现在没有坑害过任何人，不管是就业、果农还是税收，都从中受益。”
小编在前文中说过，创办汇源这个国民果汁品牌的朱新礼，属于当初那个“奋斗就能有回报”的时代。但如今，时代变了，这是一个“合理的奋斗才能有合适的回报”的时代。不选好目标，一味的埋头苦干没有任何意义。期望朱新礼和汇源，在往后的路上，选对道路，继续前行！
