二是转型困难。其实,在面临企业发展的颓势时,M品牌并不是什么都没有做。从2010年开始,整个服装行业都面临产能过剩和高库存问题,许多服装品牌都开始寻求转型,以减轻库存压力,M品牌也不例外。先是布局在当时看来颇为新潮的生活体验馆,却因为理念太过超前未能抓住消费者的心,后来发力线上电商,可是因为种种原因导致线上的投入缩水八成,在激烈的电商竞争中败下阵来,而竞争对手却在电商平台站稳了脚跟。*近几年,M品牌更是在互联网上疯狂曝光,可是似乎对其服装业务的影响微乎其微。
除了高库存和转型困难外,布局线下门店尚无效果也是M品牌连续三年亏损的原因。2017年M品牌在线下疯狂扩张其新形象直营店,目的在于提高其品牌形象。仅在12月23日,就在全国同时开出了100家直营门店,但是门店扩张却暂时没有带来多大的效果,反而因为高投入导致了业绩的亏损。
虽然M服装品牌一直在努力摆脱困境,可是现实却是无情的,3年连续亏损说明一切,那么它应该如何渡过难关呢?做服装*怕的是库存问题,而M品牌正面临这一问题,要想去库存只有加强渠道整合能力,而不是盲目地搞互联网+。同样是从温州起家的另一个服装品牌,在渠道方面就做的非常好,始终把渠道放在**位,并且大力发展线上,如今发展得一帆风顺。此外M品牌还急需**定位自己的消费人群,提高服装质量,而不是在廉价的路上渐行渐远。
作为曾经的服装**,现在论成败还为时尚早,如今M品牌已经有新的***,并正在对业务进行调整,希望可以成功渡过难关。