创业初期公司缺能人怎么办？三招教你吸引优秀人才

2、天赋方面

一个有天赋的员工可遇而不可求。对于创业初期的公司来讲，实在不能承受太大的成本去招很多非常能干的人才。往往初创公司都会选择一些有天赋、可塑性高的员工来填补公司的人员空缺。培养有天赋的员工才是更适合初创公司的实情。

当我们知道自己需要什么样的人才以后，创业公司怎么招人？

1、给出诚意，不画大饼

很多精明的**，在招人的时候都喜欢描绘一个远大的企业愿景，会**以后公司上市了会怎样怎样，殊不知画大饼是当下很多**人才*厌恶的行为。招聘就是公司与人才的双向选择行为，你想要这名员工你就拿出诚意，包括工资福利工作环境等实打实的东西。说俗点，上班不就是为了拿那点工资？

2、良好的晋升空间

对于一个人才来说，他要的是现在的工资更要的是前途。如果一份工作对他来说没有未来，哪怕现在的工资还算满意，他也绝不愿意在这家企业待下去。晋升空间既是对员工的激励又是企业自身保持整体竞争力的方法。优胜劣汰不仅仅只存在于企业与企业间，同样存在于员工与员工之间。

3、保持耐心

如果我们发现了一个**人才，而他在综合考量下没有选择我们公司或企业怎么办？答案是保持耐心和气度。哪怕他不选择我们企业一样可以继续交流，如果有需要“我们的大门随时为你敞开”！或许某**，这个**员工真的就会为什么我们的企业效力。