在我们生活的现代世界里，到处都是才华横溢、技艺**的人。这正逐渐成为创业公司雇佣来自其他城市和其他国家的人的新标准。虽然拥有远程员工和管理远程团队也有自己的挑战，但如果成功管理，可能会为公司节省很多*。那么，创业公司如何管理异地办公员工？
沟通是关键
与远程员工清楚地沟通。如果可能的话，使用可视通信技术，如视频会议。在会议中分享你的工作经理。在你的电子邮件中使用截图或图表来更好地解释你想要他们做什么。在谈论工作组时使用聊天平台。同时，**你的远程员工不会被遗忘。在会议结束后几分钟和他们聊天。
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鼓励合作
有一个文件管理系统，用于共享文档和文件。像一些云办公工具是很好的。不要依赖电子邮件共享文件，因为它们可能会丢失，人们可能很难跟踪*新版本和所做的更改。给他们必要的工具，让他们**地工作，**每个人都能胜任这些工作。虚拟团队还有许多其他可用的免费工具。
设定清晰的期望
创业公司每周与远程员工进行状态会议。完成他/她所期望的任务。设定他的目标。制定时间表。对他/她的进步给予反馈。有一个正式的程序来检查他/她的表现。如果你的远程员工不知道他/她是如何表现的，那么他/他就不能激励他/她做得更好。
跟踪他/她的工作
创业公司实现跟踪系统。给他们需要的灵活性，但不要**抛弃他们。你可以要求他们投入工作时间，如果他们是按小时付费的，你可以跟踪，如果他们真的工作了这么多小时，或者用时间跟踪软件花时间上网。
让他们感觉自己是团队的一分子
向他们发送关于公司内部情况的时事通讯。表示你记得并关心他们。与他们建立融洽的关系，并试着在个人层面了解他们。节日期间送礼物给他们。如果可能的话，邀请他们一年一次到总公司，作为一个大团队的一员聚在一起。
