大多数创业公司全年都没有稳定的收入。有几个月销售很高，几个月你勉强勉强度日。还有突然的费用和客户逾期付款，可能会威胁到你。但对于所有的业务现金流问题，有一个可能的解决方案。
在你能够实施一个合理的策略来**你的创业公司现金流危机之前，你必须了解在基础层面上发生了什么。换句话说，是什么原因导致了这个问题？虽然有成百上千个可能的原因，但几乎每一个现金流问题都可以与以下三个类别中的一个联系在一起：
1、销售问题
让我们从*常见的罪魁祸*开始：销售问题。当你没有卖出足够的*时，你自然会与现金流作斗争。关键是要明白你为什么卖的不够。
销售问题通常与三个问题中的一个有关：（1）销售价格太高，（2）市场不接受产品，或（3）你在销售和营销活动中遇到了不合适的受众。
在许多情况下，你会发现你的销售问题实际上与多个因素有关。你越早挖掘，找出是什么原因导致你的销售不足，你就越快找到解决方案。
2、虚增费用
如果你的在线客户数量是正常的，那层显然没有销售问题。接下来你要看的是你的报销单。如果收入高，现金流紧张，就意味着在销售后发生了一些事情。你的*到了某个地方，你的支出清单将使你了解发生了什么事。当一切都很好，现金流是积极的时候，你很容易忽视你的支出，但是一旦你的预算变得更紧，你就再也不会对眼前的事情视而不见了。
3、收集工作
你的销售数据是健康的，费用是低的，但是你仍然会受到现金流问题的困扰。如果是这样的话，你应该看一下你的应收账款，并仔细检查一下这方面的情况。可能是因为收集不力而拖累了你。正如企业家David Finkel所指出的那样，如果你没能在一次销售中获利，那么你的处境会比你当初从未卖出过的更糟糕。
解决现金流问题的几个步骤：
一旦你了解是什么原因导致了你的现金流问题，你就可以把注意力转移到确定一个解决方案上，并以一种让你的企业在短期内保持活力并长期保持繁荣的方式执行。下面是一些你可以考虑采取的具体步骤：
1、促销
你可能只需要一个快速的现金注入以帮助您的业务暂时过的难关。做到这一点*简单、*有效的方式——至少是对那些销售有形产品和有利润率的公司——是进行一次大促销。
一个良好促售会让你的资金迅速回笼。利润率显然会较低，但在这一点上是次要的。你需要现金，而不是需要丰厚的利润。
2、提高价格
也许你在销售上没有遇到任何困难，但是你在现金流却维持收支平衡——什么呢？在这种情况下，促销对你没有任何好处。你的问题是缺乏**能力。在这种情况下，你*好的办法是提高价格。虽然你可能会失去一些对价格*敏感的客户，但你会发现大多数人都会留下来，而不是弥补损失的销售。
3、挖掘你的信用额度
许多企业经常面临零星现金流问题。如果你把你的业务放在这一类中，那么你需要一个解决方案，让你在不影响整个业务的前提下快速响应。许多小企业转向的一个安全网是一条信贷业务线。由于循环性质和负担得起的条款，商业信贷额度几乎是其他任何类型**的*选。有了商业信用额度，你只需支付你所使用的信用额度的利息。一旦你还清债务，你就可以立即获得全部金额。它本质上是你生意的***。
4、更好的进销存管理
如果你正在与糟糕的收藏作斗争，那么你可能也在处理糟糕的发票习惯。改进你在这方面的处理方式将有助于你与客户建立更牢固的关系。
发票需要及时、可预测、清晰。他们应该在工作完成后立即送出——决不超过项目完成后的几天。发票应准确说明付款期限、付款条件和付款方式。*后，需要对成本进行明确的细分，这样就不会头疼总金额是如何计算的。
5、与债权人谈判
虽然你的现金流问题可能**于糟糕的销售行为，但你的问题也可能与你自己的债务和你如何处理你的支出有关。
未付的款项会使你窒息，损害你的现金流？考虑和你的债权人谈判，看看你是否能接受较低的付款（或者至少*更多的时间）。正如你知道，在桌子的另一边，债权人往往愿意做交易。特别是在一段时间内未付款的情况下。
6、聘请更好的人
在**结束时，长期现金流问题可能是一个迹象，表明你没有正确的团队处理你的会计。虽然这不是*舒适的事情，但你可能需要解雇负责的人，雇佣更好的人。会计部门的一个好雇员能帮你抓住问题，重新开始。
创业公司暂时的现金流问题没什么大不了的。所有的企业都有几个星期被推迟支付或重组交易。然而，当几个星期变成几个月，那就是一个严重的问题了。面对现金流危机，你所能做的*糟糕的事情就是保持空闲状态。你越主动，前景就越积极。
来源：3158招商加盟网
作者：峡
