通过心理分析研究认为，90后比其他几代人更容易改变，他们受教育的程度比前以前高，这两点都是创业中不可或缺的品质。不少高层认为90后因为公司给予职务低而爱跳槽，但他们在这方面的记录与80年代的员工基本一致。就算是80后，也很少有人能终期一身在一家公司，其中包括*高层。
其实90后更看中的是创业公司的工作环境。通过我们对于各个企业在过去的两年里的了解，我已经意识到，如果你想保持竞争力，肯定是需要并培养90后员匠。这里有鼓励他们留下来的几个策略。
“好的或坏的（但大多数是好的）90后员工想知道他们该如何做。”他们已经习惯了即时反馈，”一位销售策略中心负责人如是说。为了让90后员工能尽心的工作，你需要向他们提供即时、详细的反馈。”
“这不仅仅意味着指出他们做错了什么。相反，把表扬当作激励因素。让他们知道什么时候，什么事情做得很好。”“*好的经理知道使用五比一的反馈，”他解释说。在指出一条缺点前，需要有五条积极的反馈。”
当你的创业公司正在需要后90后员工时，这是一个很好的举措。
2、展示企业的社会责任
90后的员工喜欢和与他们有认同感的雇主呆在一起。通过2016的一项调查显示，46%的90后一代认为企业社会责任是在选择雇主的重要因素。为什么？他们需要感受到雇主的使命和愿景。
有很多方法可以做到这一点，但要**你的方法是真的。应该是多方面的。在公司各个层面展示社会责任证明你的**，你提出的目标，而90后一代将会会高兴地参与其中。
3、增加成长机会并奖励
90后的一代想要保持学习和成长。他们寻找机会改善自己的职业生涯，并获得不同的经验。如果他们在创业公司感受到限制，他们立即离开，而不会等待到一个合适的机会。提供鼓励他们继续教育和扩大他们的经验将使他们感兴趣。
如果你的不能支付有竞争力的薪酬，那对于90后的员工来说就不会感到特别大的兴趣。他不只是能让90后满足物质上的需求，而且是他自身价值的象征。如果你有熟练的90后人才，保持对他们进行投资，你的公司*终只会受益。
4、抛弃陈规
没有人喜欢被定型，90后一代同样如此。创业公司将90后的员工作为个体的新生代员工对待，而不要贴上什么标签，这才是*正确的做法。另外，为了你的公司，不要让你的假设蒙蔽了你对他们的印象。这样考虑吧，你不想为别人把你关在一个狭小空间里做，所以*好不要这样对于待那些为你工作的人做这件事。让他们有着自己的工作风格——无论是90后员工还是其他员工，他们将带来的新的惊喜，从而让你走向成功。
