这是一个充满变革的时代，从风云变幻的**形势，到千军万马的就业大军;从城市建设的红红**，到各大开发区的机器轰鸣。在市场***的企业中，更是处处都能体现出变化：市场竞争的加剧，多变的宏观环境，80、90后员工的大量进入，管理制度的不断完善，这些都为企业的组织团队建设提出了新的挑战。如何应对，是每个企业都需要面对的问题。
中国近代以来，*为成功的组织建设案例无疑就是***的组织建设，这支人民的军队，把数不清的并没有多少文化的农民兄弟培养成了**的将士，并取得了一个又一个的胜利。从中，现代企业可以吸收大量宝贵的组织团队建设经验。
***是一个先后有4500万人参加、规模在中国乃至世界都堪称*大的组织;***是一个和世界上许多堪称强大的军队(日军、印度军、苏军、越军)作战并取得胜利的组织;***还是一个在20世纪**两次打败世界“牛人”——美**队的组织。
今天，我们回过头来看，这个成立之初只有几个人、一面旗帜、一个信念的组织，凭什么战胜了规模上数十、数百甚至数千倍于自己的对手，从失败走向失败，但*终走向胜利?他们成功的秘诀究竟都有些什么?
1927
年9月，***率领工农革命军从江西遂川县准备向井冈山进发。他向部队指出，如果没有群众的支持，红军是无法生存的，所以，要爱护人民群众。为此，他亲自宣布了红军的“三大纪律六项注意”。红军的“三大纪律六项注意”赢得了群众的真心信赖。当时流行着这样一首歌谣：“红军纪律真严明，行动听命令;爱护老百姓，到处受欢迎;遇事问群众，买卖讲公平;群众的利益，不损半毫分。”随着***成为中国*具有竞争力的武装集团，***的大兵团作战对其自身的军事纪律、政*纪律和群众纪律提出了更高的要求。1947年10月10日，***为中国人民***总政*部起草了重新颁布“三大纪律八项注意”的训令，要求“以此为准，深入教育，严格执行”。
“三
大纪律八项注意”的重新颁布，对统一全军纪律、加强部队的思想和作风建设，具有重大的意义。可以说，许多中国人对***的*初认识，是通过对***“三大纪律八项注意”的了解开始的。
“三大纪律八项注意”是***建军道路上的一座丰碑。
今天，当成千上万的中国企业面对市场经济带来的挑战时，它们遇到了和***建军初期几乎相同的问题——规则纪律、团队合作以及职业化等。以***和他所创建的***这个组织为榜样，成为中国企业的一种选择。
1985年，张瑞敏到海尔任厂长，他规定的第一条纪律竟是“不准在车间大小便”。在今天，这样的规定听起来会有些可笑，但事实是，没有“不准在车间大小便”这条纪律，就不可能有今天的海尔。
联想董事局主席柳传志也是从制定“小”规定开始带领联想向**化历程迈进的。按照柳传志自己的说法：由于是知识分子办企业，*初大家没有时间观念，开会经常迟到早退。为此，他规定：谁迟到，谁罚站。正因如此，如今的联想已经在全球60多个国家和地区设有分支机构，业务范围遍及160多个国家和地区。
规矩的制定是组织成员行为能够一致的前提和基础。实际上，任何组织都一样，要使组织成员——从数量上说是从“2到无限多”，能够具有统一的行为，组织者首先需要做的工作就是“建章立制”、确定游戏规则。所以，一个明智清醒的管理者，其在组织建设上都把很大的精力放到规则的制定上。换一个角度说，使命和目标是指组织要干什么，而建章立制则主要是指这个组织和组织成员不能干什么。
作为企业组织中的组成成员——员工，如何让自己更有价值?如何使自己成为组织需要的人?同样需要的也是“三大纪律八项注意”。只有明确地知道自己该干什么、该怎么干、应该干到什么程度，才能有明确的行为方向和行动准则，才能使自己一直朝着正确的方向前进。在企业中，不是你愿意做什么，更多的是企业需要你做什么。
在规则下的现代社会中，有规则的组织才有效率，守规则的人才能生存和发展。
.没有这个理念，我们将无法脱离农民似的武装，更不可能发展成为正规军。只有越过制度这个层面，企业才有可能真正步入现代企业行列，才有可能步入基业长青的征途。
