比较容易想到的是控制现金流。建议年轻创业者找有经验的创业者去交流一下这个问题，比如各个部门分别放多少人，原因是什么，有没有裁剪空间。其次就是，如果能以正当的方式、不牺牲团队长期利益的*到*，那请一定要抓住机会。有正向现金的团队和没有正向现金的团队的日子是很不一样的。另外，衰退之中，不必将太多时间用于见找投资人。很多投资人在经济形势不佳时会非常谨慎，他们可能跟你见面、沟通，但投资的冲动可能并不强。用很多时间去跟投资人交流，不如埋头修炼内功。在衰退中*重要的是，怀有高度的危机感、让自己的公司活下去。别太早浪费光弹药，也别轻易放弃。
忘记了在哪本书看到的，经济危机是*好的创业机会，很多人在这个时候去考虑尝试不同的东西，同时经济危机就是一次洗牌和**再分配的过程。
很多大公司都是在经济危机时创立的，比如微软公司和苹果公司就是在70年代中期成立的。
同时经济危机能让你的成本更小，竞争机会更多。
从创新、风险和垄断的角度来探讨一下创业者在经济形势不好情况下的应对：
**、创新
如果财大气粗，可以借此机会做技术研究和创新。考虑的基点是人力成本和设备成本等相对较低，这也是有的企业资金雄厚，逆市增加投入的原因。
如果实力有限，可以从节约成本的角度考虑企业运营管理的创新，降低成本增加效益，企业借此保持活力。
第二、风险
经济形势不好，人们对经济的预期比较悲观的情况下，消费需求是趋向于保守的。在此情况之下，应注意控制财务风险。
财务风险的几个方面：1-
资产结构，注意避免进行固定资产的投资，**较高的流动资产比率;2-存货周转率，避免较大数量的存货，尽量实施薄利多销，定产定销的策略;3-
应收账款周期，尽量避免与信用不好的客户进行大额交易，选择信用好的客户，缩短应收账款周期，避免呆坏账;
另外，经济形势不好的情况下，市场对于**品的需求是下降的，而对于必需品的需求大致持平，对于某些劣等品，比如苍蝇馆子，廉价盒饭的需求反而上升。
第三、垄断
这里的垄断是某种核心优势，经济形势不好的情况下，为生存而**的竞争会更加激烈。希望在市场中立住脚必须要有自己的优势，可以是人脉关系，也可以是客户满意度，也可以是便利性等等。根据自己所在的行业和市场情况而定。
总结：适度创新，管控风险，优势垄断。
这种问题在创办企业的时候就要想好
**个是在经济衰退之前，要持有一定的资金以便在企业发展不好的时候也能存活一到两年，类似甲骨文，Google，苹果等手中都有大量的现金，经济衰退对他们的影响会很小，更有甚者，在大量企业举步维艰的时候，却能抓住机会发展起壮大自己!
其二就是开源节流，强化主线业务，撤销不**的部门等
*重要的还是*，没有*，怎么节流也没用
1)不要低估经济衰退和经济形势对你企业的负面影响，做好*坏的打算。
2)时刻关注竞争对手的动向。
3)活命才是*重要的，什么好产品，强研发，什么未来长期发展长期利益，当你发现真正发生危机的时候，这些都是浮云，该裁员的时候绝不手软，发生危机的时候，产品不是*重要，人才也不是*重要，现金才是救命药，只能过一天算一天。
4)不要相信有人会真正的救你(包括投资机构)，只有你自己能救你自己。
现金为王，控制成本，扎紧裤带
控制营销费用，削减广告费用
稳固主业，守好阵地
多拜访客户和供应商，取得其支持
稳固老客户和供应商 ，和客户、供应商共度难关
多拜访政府、金融机构、行业协会等，关注支持基金或项目
稳固军心，多给团队打气
空闲的话，安排一些开销不大的培训项目或团队活动
有条件的话，抓紧挖人
