商圈一般被划分为3层，主要商圈,次要商圈和外层商圈通常主要商圈是指占门店的总顾客量的60-65%的顾客所在的区域。次要商圈通常会产生门店20%的销售额，外层商圈属于顾客只是极少光临的区域范围，仅占门店日常销售的10-15%所有区域范围。
对于门店商圈的考察具体的项目很多,日常商圈分析的内容有：1.人口规模和特征：
(1)人口的数量和密度(2)年龄分布(3)文化水平(4)职业分布(5)人口变化趋势(6)人均可支配收入(7)消费习惯;2.城市结构，交通，地形;3.商业结构(1)销售动态(2)零售商店的种类和经营方式(3)竞争的饱和度情况的分析。
*先是在对周围竞争门店的调查以后，初步估计门店所在的商圈范围内的潜在购买力是多少和自己门店的将来的实际市场占有份额是多少，然后用门店商圈内的预计年销售额除以门店的正常米效(连锁门店中同类型的平均每平米的销售额)，于是便得到了一个初步的门店所需的经营面积的数值，再和实际门店的有效面积相比较看是否合适。如果小于门店的面积，可能就会发生门店不能**满足当地的市场需求的现象，大了，是否应当考虑将门店分割一部分作为他用。当然，这也只是一个简单的估算办法，门店在实际经营会有很多不可预知因素。
其次，各项市场调研的参数都是为门店的设立服务的，各项指数也因为其局限性，需要结合在一起，才能真正衡量一个门店的店址的合适与否。在结合分析了各项商圈的统计数据之后，我们才能说对于门店的将来有了成功的把握!
然后，你必须清楚人们要往哪里去，而不是只是在那里，你可以花点时间，在感兴趣的目标地区计算上午、下午、晚上各时段的人流量，统计进入附近店铺的人数，看看经过的人当中，上班族、学生、家庭主妇的比例，而且至少要在平日和周末各算一次，才能知道人潮确实的分布状况。这样，你可以知道你的有效顾客和潜在顾客大概占总流量的几成。 除了人们往哪里去，你还要考虑人们得花多久才能到达你的店面，他们有没有这个时间到你的店铺，走走看看。
视察其周围环境，这时要用两种角度来观察，一是商人的角度：什么迹象显示该地点可以**业绩?该地段的固定人群消费率怎么样?其次，从顾客的角度：你会不会到这里逛街?到这里逛街的都是些什么人群?**地段有冷门的角落，次级商圈也有热门据点。找地点*忌讳只看到别人成功，就想在其隔壁复制一家店。此外，你是否能在顾客行进线路上，*先别人一步拦截顾客?随时注意对手的位置，寻找足以抗衡的地点，你一定要保持**地位，不然，位在同性质商店的下风处，生意也可能受到影响。竞争是商场上的永恒主题，其规律是优胜劣汰。
在大百货公司旁开家纺店、在**超市旁开银舸品牌专卖店，经常光顾这些商场、超市的顾客，也会被你所吸引。要清楚代理店的顾客是谁，他们具有什么样的特征，什么样的消费观念、消费习惯，什么样的*特需求等等。在一二级市场和三四级市场，应该选用不同的选址模型。即使在同一市场中，商业区和居民区的选址条件和标准也不一样。
不同定位的家纺产品需要不同层次的店员,中**的品牌需要成熟且端庄的女店员,中低端品牌可以选用部分下岗女工,*好选用有家纺销售经验的店员。
根据你的经济情况选择，因为有些商圈物价要高很多，并且租金这些都贵一些。
