满足员工基本需求，需要层次理论将人的基 本需求由低级到**分为五个层次。即：生理的需求、安全的需求、社交的需求、尊重的需求、自我实现的需求。其中生理的需求，也就是**人们生存的物质享用 方面的需要，如衣、食、住、行、医疗需求等，只有这种*基本需求被满足到所维持生命所必须的程度后，其余的几种需求才能成为新的激励因素。安全的需求，也 就是人身安全、劳动安全、职业安全、财产安全等等。在上述生理需求相对满足后，安全需求就会表现出来。社交的需求是人们愿意建立友谊关系，渴望得到支持和 友爱，希望归属于某一群体，为群体和社会所接纳。尊重的需求，是指人都有自尊和被人尊重的需要，希望获得名誉或威望，取得成绩时，希望被人承认。自我实现 的需求，是人*基本需求的****的需求。这种需求意味着人们希望完成与自身能力相称的工作，使自身的潜在能力能够发挥出来。站在管理者或**者的角度， 只有掌握人的需求才能积极**条件去满足人们的需要，有目的地引导需要，才能有针对性地做好管理工作，从而达到激励人的积极性的目的。
网友：想念是*温柔的疼
员工的工作积极性跟三个因素有关：1.机制。机制分为三大机制：分*机制;竞争机制;考核机制。机制是改变人*****的方式。2.团队一把手。管理干部 的工作状态以及日常行为对下属的影响非常大。如果管理干部没有带出一支具有战斗力的团队，就要检讨团队一把手。3.公司整体氛围。公司整体氛围是充满积极 向上的还是消极抱怨的，就决定了员工的工作状态。因为人都是环境下的产物。
网友：秋风吹瘦了谁的心事
了解员工的德才学识、性格作风。大家虽朝夕相处，在同一单位的同一科室工作，但由于各人素质不同、才华各异，即使同一个人，能力也会因事因时而异，有的人 办事果断、雷厉风行可性情急躁;有的人足智多谋、温和可亲却优柔寡断……作为**，必须针对各人特点，用其所长，避其所短。让属虎的上山,属龙的下海。知 人的另一面还包括乐作知音。关心爱护部下，满足下级的心理和感情需要，积极帮助下属解决实际困难，是调动工作积极性的重要途径。“士为知己者用”，理解、 关心、信任、宽容和尊重人，着意**心情舒畅的环境，人与人之间容易产生理智的共鸣与情感的呼应。因此，作为*直接的上司，应经常找下属谈心，工作取得成 绩应及时表扬祝贺，遭到挫折不幸需关怀慰藉，同事间出现矛盾，应及时解决，努力再造愉快、宽容、理解和友好的氛围，摆脱尴尬困境。一句话，要有意识地在相 处中进行感情投资，给人以平易近人的感觉，使大家体味到集体的温暖，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放松管理的“缰绳”，尊重人信赖人，给部下 以平等的心理满足。
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