“为什么选择创业?”
“老汉要养老，成家要房子，弟娃要读书。正儿八经工作来*太慢!这年头，没有*就没有安全感。”
长青是典型的重庆汉子，耿直、豪爽、热情，口口声声说自己是苦逼的*丝草根，却有着不安分的“逆袭心”。创业者无非有两种：一种为了创业而创业，在追寻自我存在感时顺带**;一种为了**而创业，生活所迫容不得他们选择。长青，属于后者。
高中为了*学费，建筑工地干过苦力，重庆鱼嘴修过码头。到了大学后更是不曾向家里要过一分*，烧烤店、报刊亭、打印店、成人用品、旅游中介、考研代理，大学四年摸爬滚打，草根创业的路上，长青冷暖自知。
“我愿意作为一个失败者来讲述我的创业经历，年轻时经验不足，走了不少弯路，希望我的这些经历对正在创业的朋友们有所帮助。“
时任浙江一家大型工厂市场总监的长青，毕业时开了自己**家公司，可跌跌撞撞走来，终未修成正果。创业不像想象中那样热血激荡，更多的时候，创业者需要面临繁杂的琐事，要考虑公司各个方面一个接一个的问题。
创业*需要的不是资金与才智，而是勇气与坚持。
创业三大核心，你都准备好了吗?
项目选择：不求*好，只为合适
创业选项目如同婚姻选伴侣：没有*好与否，只有合不合适。
创业和做生意不同，做生意是大家都在做着类似的事情、*着类似的*，而创业则是从未知领域开辟出一个新的世界。未知便意味着风险，但从这点而言，创业的难度更大。
如何从无到有找寻出一个项目，并且付诸商业化运作?
先看长青创业时的项目模式：
目标人群：大学生女性群体
产品：美容培训+化妆品销售
渠道：
1.以学生为主的校园代理
2.网站平台
**：
1.以讲座模式进行会议营销
2.网站营销
3.会员直销
盈利模式：美容培训收入+化妆品销售收入
项目并不是凭空想出，而是结合自身的优势与资源。长青大学做了四年的校园市场生意，深谙校园渠道运作模式，正是基于这点出发才有了项目的产生，其逻辑思考是:了解校园市场—>发掘女生市场潜力—>反过来接触化妆品—>根据自有渠道优势设计商业模式。
知己知彼，百战不殆。长青建议，创业项目的选择应是一个严谨思考后的结果：
1.梳理自身优势与拥有的行业资源;
2.调查市场状况，相信常识，找出机会;
3.切忌盲目跟风;
4.将自己调查得出的机会与自身优势、资源想结合，得出项目模式雏形;
5.将初步的模式向身边的人调查咨询(相信自己熟悉人的直觉判断，熟人比陌生人更愿意吐露真实的消费心理)。团队建设：不要受《中国合伙人》误导
《中国合伙人》中说，不要和自己*好的兄弟合伙开公司，长青并不这样认为。
“找到在一起适合创业的人比找媳妇还困难!项目的成功都是有一帮比自己媳妇还相互理解、能各展所长的兄弟伙，这样子才能把创业的风险降低。在创业阶段，必须要这样子才能走的过来。你看他们都是创业成功后才来一句不要和自己的兄弟合伙开公司!”
公司成立初期，长青和媳妇以夫妻档的形式作为核心管理，美容讲师队伍作为合伙人共同参与公司管理并且提供培训支持。后续长青招了两名员工，维持公司正常业务运作。就现在看来，当时人的力量远远不足以支撑项目的发展壮大，长青经常首尾难兼顾，为缺少帮手而深感无力。在对两名员工以及后来兼职人员的管理上，由于没有制定明确的绩效考核，始终无法调动员工*大积极性，初期可以拼接个人魅力维持稳定员工的情绪，可是走到后来，模糊的职业发展就对员工的积极性造成了影响。
创业初期的团队建设，长青建议：
1.必须要有一个核心人物，能主导整个大的方向;
2.创业合伙人彼此熟悉了解，优势互补，风险分摊;
3.创业者除了能将企业愿景与员工个人职业前景相结合，更要通过明确的绩效管理来维系公司运作。
启动资金：广积粮，缓称王
项目启动需要资金，公司成立需要资金，员工招募还是需要资金，对于创业者而言，资金是必须解决的一个问题。
有的创业者刚开始创业，从公司注册、商标注册、网站域名注册到办公用品中的种种购置，看似有模有样，其实却做了不必要的浪费。
大多数草根创业者资金并不充裕，在启动资金的准备上必须精打细算好每一笔。
长青创业启动资金构成为：
*公司注册花费5000元
*公关活动花费10000元
*办公用品和网站投入10000元
*每月固定开销8000元=员工工资6500+办公室租金水电宽带1500
*风险准备金30000元
*流动资金50000元
考虑企业半年回笼资金的时间，长青企业启动资金总共花费了15万元左右。由于未做详细成本分析与风险管控，缺乏财务知识致使公私账务混淆。在办公费用、交通费用、公关费用做出了不必要的浪费。
现在看来，长青觉得，草根创业初期没必要过于形式化，可以先开始运作项目而不是非要马上注册公司。
总结一下，对于初创公司，长青建议：
1.除非必须注册公司才能经营项目，可以考虑先运作项目待稳定收入后再开始注册公司。广积粮，缓称王;
2.做好企业成本管控与风险分析，对于成本回收期，如果成本回收期未实现盈利，要重新进行企业评估;
3.创业过程中要保持一个清醒的头脑，市场**方案和政策在制定和执行过程中要反复研究，一担实施，就得坚决执行，这个时候执行力是不能怀疑的。
在项目、团队与资金三个核心方面准备到位后，便可以开始进行创业的实际操作，但是对于初创公司而言，企业现金流管控无疑是*难的一关。企业现金流管控
资金是企业运行的血液，能否正常循环流通，决定着企业的生存和发展。产品销售货款是企业资金运营的主渠道，这部分资金回笼的及时性、有效性，决定着企业的有效供血量，是许多创业者薄弱但必须重视的关键。
长青公司成立后不久便在大学城开设一家实体店，固定成本占去3万，而后店面铺货、上货成本又占去3万，结果大块资金就这样被卡住，反过来现金流的不畅给正常业务运作造成影响，降低了资金回笼的速度，*终引发资金流通的恶性循环。长青坦言，开店导致资金占用，无法及时回笼是失败的主要原因。许许多多创业者都在现金流上吃过亏。创业初期如何合理地管控现金流?长青给出以下建议：
1、聘用兼职财物人员或者财物机构建立完善的财物系统，公私账务务必分开，对于公司现金流动全面监控;
2、建立产品销售责任追究制度。每一笔销售业务，从合同签订、产品发运、结算回款等整个流程，必须业务主体清晰，工作职责明确，责任考核到位，在规定的期限内完成工作任务，杜绝没有主体的业务行为;
3、缩短货款结算周期，减少应收账款数量。
创业者永远在路上
项目选择，团队建设，启动资金准备，现金流管控，如果能够通过这四道关卡，那么恭喜你，创业起步算是完成。可是，别高兴太早，这只是刚开始，而且是一个除了失败之外你无法终止的开始。
天使在想象中，魔鬼在细节里。在创业路上牺牲的人，往往都是不注重细节管控，从而累积成致命的大错。
