公司战略规划流程制定，公司战略计划每三至五年为制定期限,并每年回顾两次,年末一次作为修订稿.公司战略规划流程制定怎么写？今天小编就来和大家说说公司战略规划流程制定吧。
公司战略计划制定应由管理部门负责推动、带领各业务部门企划人员进行具体研究和拟定;其中财务部应派相关人员在财务分析、预测和计划方面给予支持.公司战略计划由总经理办公会审批.战略计划确定后，应对各部门的员工进行充分的沟通.
战略规划流程 流程执行内容:
公司战略计划主要依据公司战略目标/年度回顾和公司现状评估、市场部的市场分析、财务部的市场**和公司财产报告、以及各相关部门的发展规划、经营现状和市场/政策/行业分析等.
战略计划的基本前提有重大变化主要指市场吸引力、竞争环境、客户、分销渠道、技术/标准发展和法律法规等发生原则性的、质的变化，从而导致公司战略定位等的调整.
公司战略计划作为各关键业务和管理流程的重要输入.
战略规划流程 流程执行的监控:
总经理负责对战略计划制定流程的监控;战略计划的执行情况由战略发展部门(我们公司主要是办公室系统)负责监控，并每年进行两次战略计划的回顾，向总经理办公会汇报.若发现重大方向性变化，应建议修订战略计划.
需注意的是:若制定三年期公司战略，则至少应在三年到期之前，开始着手制定下一个三年或五年的公司战略;若制定五年期公司战略，则至少应在二至三年时对战略进行回顾—若需要较大调整，可考虑制定新一期战略;若无需较大调整，则可在原有战略基础上进行修改.
