通常男装连锁店的路线风格相对固定，发货时间也是安排好的，加盟商要争取在*好的价格把商品销售给*适合的消费者，得到*高的利润。这就要处理好信息管理、商品管理、调货管理和促销管理。信息管理指加盟商通过总部提供的零售管理系统把店、柜数据在规定时间传输到总部。总部保留数据在下一次订货会时为加盟商分析如何改进，并定期将贵宾卡客户积分、时效、活动回赠的方法反馈给加盟店。加盟商还可根据销售数据监控库存。
如何经营一家男装连锁店?店员需要有专业的知识和服务
品牌男装连锁店对店员得专业化程度有一定要求，还要有专业的服务模式才能够留得住客户，品牌男装行业的店员比任何一个行业的店员都来得重要，因为品牌男装行业大部分都是靠引导消费的，你要让客户信你，*先要让客户服你!所以，一个店员一定要具备这些因素：亲和力好、表达清晰、精通产品知识、具备相当程度的销售知识、掌握丰富的品牌男装知识、初步掌握品牌男装知识!
假如无法做到这一些，这个店员就不是一个合作的店员，或许会有很多理由会让你觉得找这样的店员是很难的，问题是：这就是品牌男装连锁店的游戏规则!你要做得就是，不管你以前的店员什么样子，但你一定要让她变成你想要的样子。
如何经营一家男装连锁店?总之，开品牌男装连锁店虽然前景好，利润高，但是在经营商需要花费很多的心思，才能在男装市场激励的竞争中获得自己的一席之地!
