公司绩效管理制度有哪些?公司绩效管理制度的方法是什么?大家都知道,公司绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容!接下来就让小编为你介绍公司绩效管理制度及其方法吧!
在公司内部选择个别部门先进行小范围的试点,选择部门符合人员素质较高、管理基础较好等要求。
(2)管理人员动员法
制度在推行之前,对管理人员进行培训和指导,使他们充分理解和接受制度,便于制度在员工中推进。
(3)引入第三方法
俗话说“外来和尚会念经”,绩效管理制度涉及员工切身利益,制度推进由第三方咨询公司或管理公司开展,会让员工认为更公平,从而更容易接受。
公司绩效管理制度:高层考核
部
门类型——由于房地产开发行业的特殊性,对于某些部门适宜以项目的形式进行考核。从公司情况来看,适宜采用这种方式进行考核的部门包括——开发设计部、工
程项目部、市场部、**部、销售部、预决算部、计核部。在这里称为“业务部门”,月度和年度进行考核;其他作为行政支持部门,工作内容比较稳定,指标设定
和权重也会在一定时期(年度)内保持稳定,月度和年度进行考核。在这里称为“支持部门”,包括客户服务部、行政部、人力资源部、信息应用部、财务部、
ISO小组!
考核责任者——对部门经理的考核由其分管的直接**进行
考核时间——对部门经理的考核每月度进行一次,每月初3号完成计划沟通,并于下月初3号完成绩效反馈沟
通及今后一个月的工作计划沟通。每月初3号将双方确认完毕的《部门经理月度绩效记分卡》交人力资源部
考核内容——部门经理对部门工作负全责,因此对部门的考核即为对部门经理的考核。部门经理考核依据为部门工作指标的完成,工作指标的设定能够量化尽量量化,定性指标的评价一定要有关键事件,具体考核详见《部门经理绩效记分卡》
考核实施——部门当月发生可控因素下的重大事故,部门经理当月绩效考核为“E”,影响当月绩效工资,并试情况进行进一步处理!
以上便是小编对“公司绩效管理制度”及其方法的介绍,希望对你有所帮助!
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