如何做公司内部管控?**点:管理是一门经验学科。其实所谓科班出身的人,做得非常成功的并不多。而做得非常成功的人,往往都是那些原来在做别的事,而后来因为公司的成长需要,才不得不去学习和面对管理问题的人;
如何做公司内部管控?第二点:要想解决员工的问题,在开始的时候,找好人是非常重要的。所谓好人,不一定是能力非常强的人,而是价值观和您相同的人。这样的人,笨一点不怕,经过一段时间的培养,他们在将来都能为您做很多很大的事情;
如
何做公司内部管控?第三点:如何解决工程地点不固定、项目和人员管理的问题?在找到好人的前提下,定一个合理的激励政策是非常关键的。换句话说,不应该是
人管人,而应该用制度管人。在这里,*重要的制度是激励制度,也就是规定好当你下面的管理人员做好了,他能得到什么;做不好,他得到什么样的惩罚。请您花
时间认真考虑一下这个问题,也花时间和你下面的管理人员讨论一下这个问题,让他们提出自己的想法;
如何做公司内部管控?第四点:在合适的时候,可以考虑合伙制和股份制,把做得非常好的管理人员纳入你的伙伴之列。这样,他们的利益和你的利益就是一致的了,你对他们的管理也就会简单很多;
如
何做公司内部管控?第五点:再仔细考虑一下你的业务模式。现在的业务模式是以做工程为主。如何做公司内部管控?而工程的问题就在于没有连续性,地点也不固
定,因此,依赖个人单打*斗的情况非常严重。这样一种业务模式下的人是非常难管理的。我对你的业务不太了解,但能不能考虑逐渐把你的公司由做工程为主转为
以做维护为主。因为工程总是要做完的,而维护是一个长期的事情,每年都会有收入。如果你的业务是以园林的维护为主,那么你对管理人员的选择和对他们的管理
就要容易得多。
以上便是小编对“如何做公司内部管控”的了解,希望对你有所帮助!
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